Geheimen en risicomanagement
De generatie Z- (1993 – 2010) vindt privacy een ouderwets begrip, zo schrijft Jos Ahlers in zijn boek. Ahlers stelt dat deze groep niet zo zwaar tilt aan een verkeerde facebook-foto of foute...
View ArticleDrie decentralisaties van rijk naar gemeenten: kritische succesfactoren
In 2015 verschuiven drie taken waarvoor nu de rijksoverheid verantwoordelijk is, naar de gemeenten: Jeugdzorg Werk en inkomen Zorg aan langdurig zieken en ouderen Deze drie decentralisaties zijn...
View ArticleHR & Risicomanagement
Ondernemen is vooruit zien. De dubbele vergrijzing (steeds meer ouderen worden steeds ouder) en tegelijkertijd de ontgroening, komen al jaren op ons af. Iets om rekening mee te houden in je HR-beleid,...
View ArticleActie, hoogopgeleide professional!
Partner bij een groot accountantskantoor zijn en eruit geflikkerd worden. De hete adem van ‘youngsters’ binnen je bedrijf al een tijdje in je nek voelen. Steeds vaker signalen opvangen van de leiding...
View ArticleAcceptabel of niet-acceptabele risico’s decentralisaties
Onzekerheid 100% zekerheid bestaat niet bij de decentralisatie van het zorg-domein naar gemeenten. De grote complexiteit (ook wel wicked mess genoemd) van de decentralisaties betekent dat er...
View ArticleZonder pijn geen verantwoordelijkheid
Het lijkt wel of wij steeds meer verantwoordelijk gehouden worden en afgerekend op zaken waar wij zelf geen invloed op hebben. Worden partners van KPMG niet medeverantwoordelijk gehouden voor het...
View ArticleRisico gestuurde contractbeheersing decentralisaties
Gemeenten zijn op dit moment druk bezig om de zorgactiviteiten aan te besteden. De eerste signalen lijken niet te wijzen op de enorme kostenbesparingen waarop gerekend werd. Wellicht staan gemeenten al...
View ArticleRisicoacceptatie, voer de dialoog
Gedurende de zomerperiode hebben wij een mooie opdracht uitgevoerd voor 11 gemeenten die gaan samenwerken op het terrein van de jeugdzorg. Er is een strategiekaart opgesteld met een bijbehorend...
View ArticleContracten gesloten, hoe nu verder?
Gemeenten zijn rondom de decentralisaties nu volop bezig met het sluiten van de contracten en laten accorderen van beleid. Door de tijdsdruk lukt het veel gemeenten niet om nadrukkelijk over de kosten...
View ArticleRisico-strategiekaart, sturen op strategie en risico’s
Strategie en risico’s zijn geen onderdelen op de agenda, ze zijn de agenda Uit onderzoek van Kaplan en Norton is gebleken dat 85% van senior management minder dan één uur per maand besteedt aan het...
View ArticleWaarschuwingssignalen voor strategische risico’s
Risico’s als het wegvallen van toeleveranciers/klanten, ontwikkelingen bij concurrenten, kritische processen, prijken al jaren bovenaan in het lijstje met strategische risico’s. Voor mij worden vaak...
View ArticleRisicomanagementcultuursyndroom
Deze week heb ik weer een veel terugkerend probleem bij een opdrachtgever ervaren. Hoe houden we het risicomanagement levend in de organisatie? Hoewel er een risicomanagement beleid is opgesteld biedt...
View ArticleStappenplan na instrumentele implementatie risicomanagement
Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een...
View ArticleConcrete invulling governance-rol van risicomanagement graag!
In het rapport Monitoring boekjaar 2013 constateert de Monitoring Governance Commissie: tonen recente gebeurtenissen aan dat er een rol voor de Code is weggelegd om meer nadruk te leggen op...
View ArticleSlimme mensen kijken vooruit
Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie” van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen...
View ArticleMonitoring commissie Governance concretiseert risicomanagement
Afgelopen 11 april publiceerde de commissie Van Maanen haar Consultatiedocument voor herziening van de Governance Code. Hierin wordt gepleit voor een versteviging van risicomanagement. “Goede corporate...
View ArticleGoogle alert verbonden partijen
Code rood voor de regie op de samenwerkingsverbanden van gemeenten. Gemeenten zelf leven in een glazen kooi. Iedereen kijkt naar ze; de gemeenteraad, provincie, de accountant en de rekenkamer. Om hun...
View ArticleFouten verstoppen voor het management
Niets of niemand is perfect, geen organisatie, geen individu. Organisaties maken fouten, precies zoals mensen dat doen. De menselijke fout is dan ook op de werkvloer een algemeen bekend gegeven. Zelfs...
View ArticleRisico’s van risico’s nemen
In het kader van een goede opvoeding, heb ik onlangs met onze kinderen vanaf een woonboot gekeken naar de Gay Pride. Mooi die vrolijk feestende, en zeer beschaafde mensen! Toch twijfelden wij even of...
View ArticleDe beste tijd voor risicomanagement
Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing. De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit kijken. In sommige filmpjes wordt wel in een glazen bol gekeken om...
View Article
More Pages to Explore .....